新华社重庆5月16日电（记者樊曦、张桂林）中央企业强化基础管理工作现场会16日在重庆召开。国务院国资委主任王勇表示，面对当前错综复杂的经济形势，中央企业要做强做优，必须从基础管理做起。

　　“中央企业实现保增长、保稳定的目标任务十分艰巨，必须眼睛向内，将工作重点放在基础管理上，开源节流、降本增效，向管理要效益。”王勇说。

　　今年以来，受经济下行压力增大，市场需求增速放缓，能源和原材料价格持续上涨，税收、价格和信贷政策等因素影响，多数行业不同程度地出现了成本上升、资金紧张、风险增大、效益下滑等现象。今年一季度，中央企业累计实现净利润1813.7亿元，同比下降了13.6%。

　　面对严峻的经济形势，强化基础管理、降本增效成为央企应对经济下行的重要举措。根据国资委近期从管理方面对央企与世界一流企业的对比研究，在基础管理方面，央企仍然存在较大差距，体现在总部高效管控能力薄弱，流程不顺、标准不一、信息不畅、集而不团、管而不近的现象普遍存在，基础管理有较大提升空间。

　　中粮集团董事长宁高宁告诉记者，强化基础管理最根本的就是强化成本管理，以最低的成本提供最优质的产品和服务。“这不仅能使企业效益短期内得到提升，而且能为企业长远发展奠定机制和管理基础。”

　　为了提升管理水平，不少央企正在努力深化运营转型。中国铝业公司总经理熊维平表示，中铝在下属企业中推行以完全成本评价实体企业管理绩效，压缩库存和管理费用，收紧投资项目、成本费用和资金管理，实现了成本大幅下降。2010年，其氧化铝完全成本降低365元／吨，电解铝完全成本降低724元／吨，对集团利润贡献达到68亿元，使中铝在连续两年亏损后实现整体盈利。

　　中国兵器工业集团公司总经理张国清表示，提升基础管理水平的核心就是要建立“持续改善”的管理机制。兵器工业集团以台塑集团为对标企业，开展精益化生产、精细化管理和合理化建议“三化”活动。2011年，通过精益化生产的持续改善，全集团累计增加经济效益8.3亿元。

　　王勇还要求，加强基础管理，央企要做到主要负责人亲自抓工作，动员全体员工想办法。在对标先进企业，找差距定措施的同时，要强化信息化建设和加强集团管控，推进精细化管理，牢固树立“过紧日子”的思想，有效控制运行成本，使降本增效成为企业经营的长效机制。